牢記囑托? 踔厲奮發? 奮力譜寫潞安全方位推動高質量發展新篇章

集團第一屆二次職代會召開主席團會議

職工代表分團討論

行進的潞安，斑斕的畫卷。集團第一屆二次職代會報告總結成績實事求是，描繪藍圖振奮人心，既是成績單，也是動員令，為新一年工作指明方向、明確目標、提供指南。而要把報告中描繪的美好“愿景”轉化為生動“圖景”，必須靠具體行動來落實。代表們聆聽報告后，紛紛談體會、話感悟，并表示，一定牢記習近平總書記殷殷囑托，對表省委“4 句話 32 字”要求，堅持高起點上穩中求進、新挑戰下難中求成，認真落實集團各項決策部署，深化精益思想指導下的“算賬”文化，堅決打贏“三大攻堅戰”，為全面開創高質量發展的一流能化企業集團新局面貢獻力量，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

3月22日下午，集團第一屆二次職代會召開主席團會議，聽取各代表團就工作報告及議案討論審議情況和代表建議意見匯報，討論審議并表決大會決議草案。集團黨委書記、董事長王志清參加會議并強調，要錨定做強做大做優國有企業三大目標，圍繞政治、經濟、社會三大責任，真抓實干，發揮主動性和創造性，堅持高起點上穩中求進、新形勢下難中求成，深化精益思想指導下的“算賬”文化，堅決打贏“三大攻堅戰”，聚力九個方面重點任務，全力做好過緊日子、打硬仗的充分準備，以只爭朝夕、主動作為的精神，讓潞安化工在全方位推動高質量發展的軌道上行穩致遠，讓全體潞安化工人在共享改革發展成果中有更多獲得感、幸福感、安全感，全面開創高質量發展的一流能化企業集團新局面，奮力譜寫全方位推動高質量發展的“潞安篇章”，以新的更加優異的成績喜迎黨的二十大勝利召開。

 集團第一屆二次職工代表大會第一次全體會議結束后，集團職工代表深入學習、領悟了“三會”精神內涵，并通過網絡視頻的方式圍繞職代會報告進行了熱烈討論。大家表示，將肩負起新時期新使命，既正視困難又堅定信心，發揚主動精神，迎難而上，敢于斗爭，砥礪前行，全面開創高質量發展的一流能化企業集團新局面。

集團第一屆二次職代會報告中提出——

全方位推動高質量發展，是當前山西最鮮明的主題、最激揚的旋律。要按照省委“全方位推動高質量發展”目標要求，圍繞“建設高質量發展的一流能化企業集團”戰略定位，持續推進“五個統籌”，編制高質量規劃，引領高質量發展。

集團人力資源部部長蘇海認為：“2021年，集團上下通過推行精益思想指導下的‘算賬’文化，取得了集團效益和職工收益的雙突破，經過集團高質量轉型發展和省委省政府的專業化重組，潞安化工集團邁上了歷史的新征程?！贬槍瘓F人力資源管理工作，他建議，一方面深化用工制度改革，以減人提效為手段促進勞動生產率的提高；另一方面深化分配制度改革，強化差異化分配，深化推進“全面預算—績效考核—薪酬分配”一體化融合；加快集團人力資源數智化建設步伐，科學有序全面推進人力資源系統化管理。

王莊煤礦工會主席楊建立在分團討論時深有感觸：“作為集團老礦井之一，王莊剩余可采煤炭資源有限，按照當下運轉模式，服務年限為7-8年，如何爭取接替資源，最大限度開發現有區域內煤炭資源是我們今后技術攻堅的方向?！本腿绾瓮苿痈哔|量發展，楊建立代表說：“目標已經明了，任務已經清晰，我們將不折不扣按照集團安排的各項任務目標，穩中求進、難中求成，統籌抓好產業布局、深化改革、扭虧脫困等各項工作?！?/p>

集團第一屆二次職代會報告中提出——

高質量發展的重中之重是產業轉型。按照“主強輔優、分灶吃飯”要求，落實集團黨委確定的“三個一批”思路，厚植特色優勢，不斷提升產業發展的含金量、含新量、含綠量。

煤基清潔能源公司黨委副書記、工會主席許建陽說，“集團‘三會’彰顯了黨政一體強融合的執行力，是一個政治統領、戰略引領、執行落地、監督保障的一體化全方位高質量的安排部署會，高度凝聚了全集團改革轉型發展行動的智慧和力量?！?月19日，煤基清潔能源公司利潤首次轉正，全員上下振奮人心，他希望集團在推進180上下游產業生態模式以及構建相關產業一體化生態上給予進一步的政策支持，對人才引進，研發創新轉化等更高平臺創新驅動上提供支持，提升盈利能力。

“作為煤炭主業單位，‘綠色低碳’是我們的發展方向，今年職代會報告提到聚力主責主業，壯大高質量發展核心支撐，不斷提升產業發展的含金量、含新量、含綠量，進一步提振了我們干事創業信心?！彼抉R煤業調度室主任吳連勇說，圍繞煤質銜接配比和礦井可持續發展戰略目標，司馬煤業將大力推進充填開采、配采項目等重點工程實施，進一步提高礦井資源回收率，延長礦井服務年限。

漳村煤礦首席師、生產科科長羅明坤表示，將結合漳村煤礦實際，重點推進充填開采、沿空留巷、無煤柱順序開采、巖巷快速掘進等重點工程；全面開展對標挖潛，向先進企業學習創新，重塑優化管控流程，加強作風建設，全面落實全年各項工作任務高效高標準高質量完成，以優異的成績向集團、向漳村煤礦交出一份滿意的答卷。

集團第一屆二次職代會報告中提出——

全面落實國家和省能耗雙控工作部署，堅持“系統思維、統籌規劃、綜合施策、節約優先”原則，把降低能耗強度、提高能效水平作為主要抓手和主攻方向，扎實開展節能降碳行動，為集團高質量發展提供有力支撐。

面對新形勢、新任務、新要求，新元公司董事長、總經理王海鋼表示：“將牢牢守住安全、環保、資金、穩定、廉潔、疫情六條底線，結合國家‘雙碳’背景來審視和考量新元公司今后的發展。加快物流一體化運輸智能管理系統、綜合智能化管控平臺、5G SPN‘一張網’融合網絡、視頻AI識別平臺、大動力、供電和主運輸系統無人值守、選煤廠智能化改造等創新應用落地，持續拓展5G、工業互聯網、機器人煤礦工業應用，打造全礦井智能生態，早日建成國家首批智能化示范煤礦?！?/p>

新疆國泰新華黨委書記顧立新通過視頻參加完會議后說：“作為距離集團本部最為遙遠的煤基精細化工公司，國泰新華10個技改項目已經啟動，二期項目也在緊鑼密鼓的籌備之中，國泰新華將在‘三會’精神的指引下，狠抓生產經營和技改項目、二期項目建設，切實提高經營效益。

“作為一名基層采煤隊組的隊長，我將以采煤質量、設備運行、材料、油脂和技術創新五項任務為抓手，細化具體措施，明確牽頭人和責任人，按照措施有序推進，注重日常數據資料的積累、統計和分析，以便隨時做出針對性的解決處理?！彼抉R煤業綜采隊隊長原志偉表示。

集團第一屆二次職代會報告中提出——

今年是國企改革三年行動的收官之年。要把改革作為“關鍵一招”，倒排工期、掛圖作戰，確保按時序節點完成各項任務，為集團高質量發展賦能增勢。

集團黨委宣傳部部長范中綱認為，“聚焦會議精神，集團各級宣傳部門要將宣傳會議精神作為首要任務，統籌利用各種宣傳載體，做好‘三會’精神的系列宣講；要按照會議精神，修訂完善企業理念，同時發揮強化理論武裝凝心聚力的思想優勢，認真抓好貫徹落實，實行掛圖作戰，確保把會議精神宣傳到位?！?/p>

余吾煤業公司黨委辦公室主任趙晉雨表示：“要抓好‘三會’精神的學習和貫徹，不折不扣落實好集團黨委安排的工作任務。同時，建議引進和加強人才培養，并為他們提供發展成長空間，讓有為者有位，有面子，有里子，真正實現價值成就你我的企業核心價值觀?！?/p>

集團第一屆二次職代會報告中提出——

今年是省委省政府確定的“3年消滅虧損企業”的首戰之年， 扭虧止損是硬任務、硬指標，必須不折不扣完成。

集團企業管理部部長武鵬表示，一要組織做好一體化融合方案的解讀和宣貫，幫助各單位、各部門協調解決融合工作中存在的問題；二是督促各單位、各部門盡快構建一體化融合體系，加快推進實施；三是要實現經營業績責任書簽訂全覆蓋。年度經營業績責任書的簽訂是國企改革三年行動方案中的一項重要任務，按要求繼續實現責任書簽訂全覆蓋。今年，要對各單位、各部門各項目標任務的完成情況進行考核、兌現，確保圓滿完成職代會確定的各項目標任務。

陽煤化工集團黨委書記趙哲軍說：“把扭虧止損作為一項硬任務、硬指標，開展‘扭虧減虧三年攻堅行動’，‘一企一策’推進重點虧損企業扭虧脫困，分年度制定扭虧減虧實施方案。強化‘分灶吃飯’思維，實行差異化定標、差異化考核、差異化薪酬，倒逼各企業自主經營、自負盈虧、自力更生。推廣職業經理人任期制和契約化管理，建立分子公司經理層成員任期考核管理體系，推動由任前管理向任中管理轉變，真正實現帶目標、帶措施上崗，市場化、契約化考核?！?/p>

集團第一屆二次職代會報告中提出——

深化推進“算賬”文化，以“全面預算—績效考核—薪酬分配”一體化融合為抓手，全面開展對標挖潛，重塑優化管控流程，持續完善管理體系，系統提升管理效能，充分彰顯管理價值。

高河能源黨委書記、董事長、總裁佐江宏表示，“將盡責履行好代表義務，積極探索新形勢下的薪酬分配制度，制定完善崗位績效薪酬管理辦法，按照黨建、安全、生產、經營四個板塊進行考核，要求各部門（或隊組）結合單位實際實行‘一單位一策’制度，根據員工創造的貢獻度進行差異分配，充分發揮工資分配的杠桿作用，全面釋放薪酬分配效能，真正體現價值成就你我的核心價值觀?！?/p>

四團職工代表新元公司檢修隊王彬建議：“深化推進‘算賬’文化，全面提高管理效能，健全效益為中心的考核體系，建立薪酬與效益掛鉤機制，鼓勵職工全員參與到算賬文化當中，讓員工了解‘算賬’、懂得‘算賬’、學會‘算賬’，將‘價值成就你我’的核心價值觀深深扎根到全員?！?/p>

集團第一屆二次職代會報告中提出——

抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來?？萍紕撔率莿撔买寗影l展的核心。全年科技創新工作要按照“ 1421” 總體思路推進，進一步提升科技創新水平，為集團高質量發展提供科技支撐。

古城煤礦工會主席魏李斌建議創新培訓方式，在現有的基礎上，對教職工機構進行優化，邀請基層單位有理論知識和實戰經驗豐富的技術大拿進行現場講課。應增加課堂以外的實踐類培訓方式，提高工作現場的機電設備實際操作技術和設備維修能力。

“把加強科技創新作為最緊迫任務，加快關鍵核心技術攻關，在優化完善晉華爐3.0的基礎上，繼續推進高效節能型全廢鍋晉華爐4.0技術開發，聯合推進‘大型氣化國家技術創新中心’申報?！标柮夯ぜ瘓F黨委書記趙哲軍說。

集團第一屆二次職代會報告中提出——

實行全面風險管理，加快健全合規風控體系，建立重大風險識別預警報告機制，強化源頭合規把控、過程合規管控、結果合規監控，全力防范化解重大風險，確保集團高質量發展行穩致遠。

集團戰略發展部部長賈和平提出，現在在雙主業的背景下，要做好戰略規劃，對公司的新興產業做好規劃。當前，在固定資產投資管理體系方面，正在協調管理，力爭做到事前論證有標準，事中能夠動態評估，事后進行綱領性的評價，主動加強投資風險管理。

集團安全管理部部長牛宏偉建議，要進一步完善安全責任體系、安全執行體系、安全預控體系、安全技術體系、安全培訓體系、安全監管體系，通過體系建設，構建全員、全方位安全管理格局。把雙重預防機制建設作為防控事故的重要抓手，進一步規范“一企一策、一礦一策、一面一策”方案，開展好月度風險預判和管控。把安全生產標準化建設作為夯實安全基礎的重要抓手，全面推進崗位達標、專業達標和企業達標。

集團第一屆二次職代會報告中提出——

踐行以人民為中心的發展思想，牢固樹立“企業發展是對職 工權益的最大維護”理念，把集團“民生清單”變成職工群眾的“幸福賬單”，做好千家萬戶的事，讓職工群眾的獲得感成色更足、幸福感更可持續、安全感更有保障。

寺家莊公司黨委書記、副董事長張肖峰表示，要算好“員工幸福賬”，打造人文共享型礦井，奮力蹚出一條更有質感、更有溫度、更有福祉、更加美好的職工高品質生活新路。在全面開創“高質量發展的一流能化企業集團”新征程中，努力貢獻“寺家莊”智慧、展現“寺家莊”力量。

聚創分公司總經理杜建發表示：“將堅決扛起集團疫情防控重任，進一步強化‘外防輸入、內防反彈’的措施，加強對基層單位的防控指導，從嚴從緊、抓實抓細疫情防控各項工作，堅決守好‘潞安陣地’；要聚焦職工群眾的‘幸福賬單’，持續做好礦區基礎設施改造，積極培育康養產業，扎實開展惠民工程建設，全力推進侯堡特色小鎮創建，讓職工群眾的獲得感、幸福感更強、更足?！?/p>

（文/圖 趙衍東 孔靜 張京 高勇 郭丁丁 程志強 孟晗 郭強 矯治 王海軍 張鵬 曹夢璐 葉海峰 王越 武越 韓健 靳濤  郭聰明 魏杰 滿浩程 李曉慧 蓋宇 鄭淑章）

[責任編輯：李世臣]