高河能源：對標挖潛賦能高質量發展

“一定要走出去‘對標’，把經驗引進來‘挖潛’，如果不去對標，就會光是看好的地方，難免樂觀，降低對工作的目標和要求?！备吆幽茉雌蠊懿坎块L陳利民對記者說。

今年年初，高河能源制定了《高河能源對標挖潛行動方案》，細分了專業板塊，明確了對標任務，引入了項目管理機制，構建了“班子掛帥、系統聯動、部門推進、全員參與”的對標挖潛行動體系，立足阻礙公司高質量發展的重、難點課題，組織開展了全方位對標挖潛行動。

找準“參照物”

月月有進展、年內有突破，高河能源從公司、科、隊三個層級對標最高、聚焦最好、錨定最優，找準了各項工作的標桿。

在公司層級，以生產經營指標為核心，選取行業一流、國內先進礦井為標桿，由班子成員牽頭，相關部室配合組建對標調研進行全方位對標。今年2月由財務經理、通風經理帶隊，針對“綜采工作面設備安裝、輔助運輸大巷標準化建設、機電指標、財務指標、黨建引領”等61項指標進行了全方位對標。

在科室層級，以專業分工為基礎，從核心業務出發，選取集團內部及省內行業先進礦井為標桿，由科室自行組織進行“業務、績效”雙對標。截至日前，各部門共組織外出對標49次，涉及17個單位的63個專業。

在隊組層級，以工效、成本等指標為內容，選取以集團內部礦井及長治地區先進礦井最優值為標桿，由隊組自行對標挖潛。截至目前，各隊組已對“全員工效、月度單產單進、材料配件消耗及配額、回收復用率、乳化液消耗”等21個指標進行了對標。

既要確保方向對、路精準，也要確?！翱蓪崿F”?！皩送跐摵?，我們要求各部門、隊組撰寫調研報告，拿出切實可行的提升舉措，既要確定近期超越目標，也要確定長期追趕目標，日日做功、久久為功，確保對標挖潛工作見底到位、落地見效?！标惱裾f。

從“要我學”到“我來講”

“我們從電耗、介耗、藥耗、設備完好率和材配成本5項關鍵指標入手與兄弟單位進行對標后，將現場礦漿準備器上部的手動閥門改裝成藥劑計量泵，從而降低藥耗，僅3月份，我們在藥劑消耗方面就節約10.4噸，節省費用21.84萬元?！毕疵簭S廠長孔中華在高河能源早調會上給大家講了“一堂課”。

如何讓“關鍵少數”適應新形勢，迎接新挑戰，自覺主動學習，努力克服“本領恐慌”？

“我們開展了‘雙講’活動，每日調度會組織1個單位緊扣‘算賬’、‘對標挖潛’兩大主題進行發言，要求‘實戰味’更純、‘啟發味’更濃。讓大家不僅談自己的工作心得，而且把遇到的問題拿出來講，共同研究解決，形成了相互學習、共同鉆研的良好學習氛圍?！标惱窀嬖V記者。

一個月以來，高河能源“雙講”活動如火如荼地展開，各部門、隊組負責人爭相走上“講臺”，善學習、勤鉆研成為新風尚……

“優秀經驗分享，分管領導點評，既提升了大家對對標挖潛和精益管理的認識，又增進了學習交流，有效凝聚了思想共識，形成了復盤總結、交流共享、推動工作的良好氛圍?！秉h委工作部部長劉衛民說。

“以前，工作上遇到精益管理的問題，一個人往往把握不準?！p講’活動為我們搭建了非常好的平臺，難題共解、經驗互推，在拓寬了我們視野的同時，也讓我們找到努力方向?！本蜻M準備隊隊長王倫說。

思想交鋒，不僅形成了很好的學習氛圍，而且碰撞出許多新點子新思路，自上而下，形成了109個改善精益項目。

形成了構建完善“‘算賬’文化、人力資源、創新創效”三個管理體系精益改善項目。比如，構建“1551”精益“算賬”工作體系，明確公司、32個部室、27個隊組的精益目標、關鍵指標、精益項目；深入推動“全面預算—績效考核—薪酬分配”一體化融合，完善公司薪酬分配體系，變固定績效為活化績效等。

明確了“七項”精益提升內容即提升集約高效生產水平、提升綠色開采產能、提升瓦斯抽采效率、提升智能化建設水平、提升機電裝備水平、提升全員工效、提升洗選管理效能。比如，提升集約高效生產水平方面，采用“均衡兩翼、兩主一輔、主強輔優、合理配采”的生產組織模式；通過優化回采布局，將“雙U+高抽”方式調整為“單U+高抽”或Y型模式；采取主線操作集控化、固定崗位無人化，采、掘作業自動化、人工操作輔助化等措施，最大限度減少人員投入。

提出了重點需要提升的四項關鍵指標即提高綜采月度單產、提升回采直接工效、增加掘進月度單進、掘進直接工效。比如，在增加掘進月度單進方面，優化巷道布置和支護設計，根據實際用途選擇巷道斷面，減少無用的聯絡巷、硐室的掘進工程量；一面一策制定掘進工藝和勞動生產組織，采用三八制、二九一六制等；引進裝備實現鉆裝一體化作業；適用條件下采用大功率巖巷掘進機。

由“跟跑”向“領跑”轉變

手握羅盤、心中有數。高河能源各部門、各隊組從關鍵指標、技術創新、制度創新、管理創新等補短板強弱項，確保對標對出明白賬，達標達出高標準。

綜采一隊經過對標后，找出了配件及材料的回收率偏低、乳化液消耗偏高的問題。于是，該隊將材料及配件的回收率與班組每日分值直接掛鉤；加強了設備檢修，杜絕工作面“跑冒滴漏”，從根源上減少乳化液浪費；嚴格規范乳化液配比濃度，保證乳化液泵站以最優濃度運行。

截至當前，綜采一隊在材料及配件的回收率方面已取得明顯的效果，回收復用率已到達97%；通過劃定乳化液合理使用量區間，加大乳化液浪費的考核力度，當前乳化液消耗量同比下降了6.25%。

為了降低“一通三防”成本投入，通風部通過對標，找到了建工材料投入方面的差距，把混凝土磚改為成本更低的料石，預計可節省 35.38萬元。同時，通風隊以工時利用率、材料消耗作為重點找到標桿礦古城煤礦進行對標，從材料、設備、人工等制定了改進提升措施。

“通過對標，我們發現公共區域照明采用聲控燈可以更好地節約電費。因此，我們決定對辦公樓、公寓、聯建樓等公共走廊的2331套照明進行改造，將24小時長明燈改為微波雷達感應器控制，按照平均每處每天活動人次為500次，每日照明時長4.17小時計算，預計可以節約電量49.9萬千瓦時，節約電費27萬多元?！鄙a服務部部長張海華說。

機電部找出了用電管理方面的差距，制定了電能管控措施。推廣變頻技術，將智能化綜采工作面乳化液泵更換為變頻驅動運行；加強無功補充設備運行維護，確保功率因數在0.95以上；在滿足井下風量、負壓等參數要求的情況下，優化通風系統，提高礦井有效風量率，從而降低主通風機運行負荷；對礦井井下各系統電量數據進行精準分析，優化供電設計，減少空載及低負荷等低效能運行情況等等。

春光正好，當不負韶華、只爭朝夕。下一步，高河能源將繼續錨定目標，開足馬力，取人所長、展我所能，勇敢突破“舒適區”，奮力闖出新天地。

（文/圖 韓健 連雅男）

責任編輯：郝佳麗