沖刺，不能輸在起跑線上——來自李村煤礦對標挖潛、提質增效的報道

當下，“兩線”已成為全省乃至集團的熱議詞——主要經營指標邁過生存線、達到發展線。這是一個新賽道，一家家企業開足發展馬力，正朝著這個目標奮力沖刺。如何跑好這個賽程，確保經營指標快速突破“兩線”，李村煤礦以思想變革引領工作變革，通過對標挖潛行動，實現提質增效，補齊發展短板，追平“起跑線”。

找準標桿 對標挖潛

為什么要追平“起跑線”？李村煤礦是新礦，發展起步較周邊煤企和集團兄弟礦井晚，管理經驗欠缺，再加上建設周期長、投資大等客觀因素，導致成本、效益等問題日顯突出，和先進企業有了差距。要想實現“彎道超車”，全力沖刺“兩線”，李村煤礦不能輸在起跑線上，對標挖潛迫在眉睫。

對標，標桿選擇至關重要。李村煤礦認真研究分析，結合之前調研學習的經驗，制定了對標行動計劃，組建了對標挖潛工作專班，從礦、科、隊三個層面梳理營業收入利潤率、成本利潤率、勞動生產率等81項關鍵指標，積極走出去尋找這些指標最好、最優的企業開展對標。

去年以來，李村煤礦組織礦層面對標5次，各科室和隊組均開展2次以上對標活動，參與人數達300余人次?；魻栃梁?、三元、寺家莊等周邊煤炭企業的管理優點和長處，成了他們學習的榜樣。通過走出去對標學習，廣大干部員工紛紛表示，不僅拓展了視野、學到了經驗，而且自身工作要求和標準也不斷拔高。

正視不足 查找短板

“與霍爾辛赫相比，2021年我礦噸煤完全成本高出186.2元。有投資大、折舊費高的歷史因素，也有管理不佳的現實問題。按照‘利潤=收入-成本’的公式計算，我們的利潤可差不少！”到霍爾辛赫對標回來后，企管科科長寧志直指問題：“在礦井全面沖刺‘兩線’、實現高質量發展的新賽道上，我們和霍爾辛赫已經不在同一個起跑線上，已經跑慢了好幾步”。

盈利能力如同企業的生命，盈利能力越強，企業生命力、發展力就越強。正如寧志所擔憂，李村煤礦在多重因素影響下，生產成本高是不爭的事實。噸煤成本影響成本利潤率和營業收入利潤率，過高的生產成本會導致盈利能力大打折扣，還會導致經營乏力，資本積累緩慢。因此，噸煤成本高就成了全礦的第一短板。

幾處對標下來，他們發現，員工生產率和工效低也是李村發展的突出問題。在勞動生產率方面，該礦與漳村煤礦進行了深入對標，結果顯示，該礦勞動生產率低6.14萬元/人·年；在全員工效方面，還與較好的霍爾辛赫進行了全面對標，發現全員工效低1.64t/人。

與此同時，各科室、隊組也圍繞業務工作，在精益管理、降本增效、技術創新等多方面開展對標找差，查找了經營管理中存在的問題不足。去年以來，通過對標，發現11大類50余條問題。這些問題和短板直指李村發展“癥結”，不僅為該礦快速突破“兩線”提出改進思路，更為長遠發展提供了有益借鑒和參考。

靶向問題 改進提升

“如果不快速追平‘起跑線’，我們與標桿企業的差距只會越來越大，沖刺‘兩線’就會更加吃力?！崩畲迦松钪O這個道理。經過全面對標，他們圍繞找出來的問題、對出來的差距，制定了系統的改進提升計劃，并設置了39個挖潛增效項目，逐個逐項改進提升。

細數李村煤礦發展中的制約因素，最致命的當是采掘銜接緊張。掘進效率低正是對標中暴露的問題。他們計劃從工藝革新、設備管控、員工組織等多個方面入手，強化精益管理，實施獎懲考核機制，推動掘進隊組專業化、高效化管理，不斷提升掘進工效。圍繞標桿企業，要求掘進隊組制定了今年掘進工效和進尺的奮斗目標和挑戰目標，確保年度掘進效率與行業標桿企業持平。

對標挖潛、改進提升是一項長期性工作，需要持續發力、久久為功。今年一季度，全礦主要經營指標和業務指標全面超預算完成，實現首季“開門紅”。李村煤礦將進一步堅持問題導向，主動對標提升，力爭在沖刺“兩線”的新賽道上跑出更大加速度。

（文 畢艷忠 李寧）

責任編輯：李世臣